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人才是企业长期稳定发展的有力保障和重要生产力之一，后备人才的挖掘、投资、激发很大程度上影响着企业发展战略的可持续性，为此构建企业后备人才选拔管理体系是企业需要面临的重要课题。
企业要建立后备人才选拔工作体系，主要目的是有计划地选拔目标潜质人才。一些知名跨国企业已经建立起完备的选拔体系，当前国内企业也纷纷效仿。如何使体系产生实际的效果，则需要企业的贯彻力度以及科学的人才标准和测评工具。
解决方案
后备人才的选拔标准即胜任力模型，是要满足企业当前及未来几年战略需要的核心人才类型和具体能力要求。而科学的选拔测评工具则要做到根据不同后备人才的类型，选择适合的测评工具组合。
对于后备人才的选拔管理，华仕咨询会根据服务经验为客户提供选拔流程和管理制度。但更重要的是，华仕咨询会通过调研分析，给出后备人才选拔计划的指导性建议。
帮助企业在内部找到真正匹配未来需要的人才；
给出企业后备人才选拔计划的指导性建议；
为后备人才能力培养指明方向。